05月05日讯 《足球报》鲁蜜专访河南队史首位体育总监贝拉。上任仅仅20天，他就将俱乐部谈了一年都没能解约的韩国教练组成功送走。

专访内容节选如下：

《足球》：这段时间，你完成了一个任务——和前主教练南基一解约，记得你刚来的时候，说全力支持教练组，为什么最终决定换掉他？

贝拉：从管理角度而言，在赛季中进行重大调整并非最佳选择，毕竟球队的稳定至关重要，赛季末才是调整的首选时机。然而，当球队问题日益严重，诸多补救措施均无成效时，为维护俱乐部整体利益，体育总监需从专业角度出发，为俱乐部提供意见，并审慎做出更换教练组的决定。

去年五月，俱乐部管理层和南基一就解约商谈过，但没有成功。一年以来，关于他下课的声音一直没有中断，这一次你是怎么跟他谈的？

谈判过程中，我对南基一进行了充分的解释，说明了俱乐部要和他解约的原因。从俱乐部内部的训练管理体系，到比赛结果的后续处理，涵盖了工作的方方面面。通过这一番解释，让他充分理解俱乐部这样做有理有据，根源在于他工作的诸多环节存在不足。

在这方面，球员和教练普遍存在一个共性，就是很难主动自我批评，往往倾向于从外部寻找问题根源。就如同教练常说，输了比赛是球员不行。

据说那两天也是经历了很漫长的过程，可以透露一下你们谈判的过程吗？

谈判任务很艰巨，因为不光要考虑解约南基一，还要考虑新教练组的预算，目标是在总预算不增加的情况下完成教练组更迭。去年没有换帅，因为他的合同还剩一年多，解约代价很大，所以更多鼓励球员去配合他，最终保级成功。

今年冬窗，人员的引进以他的战术思路为核心构建，出了问题他应该承担主要责任，加上他合同期限越来越少了。所以在谈的过程中，我让他放弃部分剩余工资，让我们有新教练组加入的空间。这个过程确实很艰难，经过两天时间，他还是同意了。

你是河南队队史上第一位体育总监，你对自己的工作有什么目标？

我希望两三年后，河南俱乐部能成为中国足球圈内口碑极佳、令人向往的俱乐部。在一线队成绩上，要有冲击联赛前六的目标。

体育总监在中国职业俱乐部并不多，这反映出什么？

十年前我到中国时，人们或许都没听说过专项教练、分析师、运动表现教练，也难以区分医疗康复师和队医的不同，那时大家没有这方面的意识。经过十年发展，中超联赛有了越来越多的专项教练，他们也逐渐获得了大家的认可。

不过目前，在俱乐部管理层面，体育总监这一职位仍未得到完全重视，但我坚信中国俱乐部正在向上发展，正朝着先进俱乐部的方向迈进，所以这些部门日后都会完善起来。从俱乐部管理构架来看，这是一个必然的发展过程。我的任务就是帮助中国的专业教练以及专业技术管理人员不断成长。